STRATEGY SCHOOL / 戦略スクール
STRATEGY SCHOOL
戦略スクール
STRATEGY SCHOOL / 戦略スクール
2024年7月期入会を募集中
戦略スクールでは2024年7月期入会を募集中です。7月期入会のお申し込み締め切りは7月5日（金）23:59（日本時間）です。7月最初のクラスは7月6日（土）朝7:00から開催します。
戦略はシンプル
戦略の考え方はシンプルです。
今の日本企業の問題は、シンプルなはずの戦略が複雑になり過ぎていることです。
戦略スクールでは、シンプルで本質的な戦略の知識と思考と行動を学びます。
学びを仕事の中で実践し、経験を通して戦略のセンスを身につけます。
あなたが戦略的思考を身につけ、良い組織・良い社会・良い人生を作っていくことが、戦略スクールの目的です。
STRATEGY SCHOOL / 戦略スクールとは
戦略のツールと思考法を学び・考え・実行する実践スクールです。
月額会員制（サブスクリプション）のオンラインスクールです。隔週でオンラインクラスを開催します。毎月新規入会者を募集しています。退会のタイミングも自由です。
MBAで学ぶ戦略論、戦略コンサルタントの思考法、ビジネス現場での実践を合わせたカリキュラムです。
戦略スクールは以下のような方を対象とします。年齢、性別、学歴、職歴は問いません。戦略や経営について学ぶのが初めての方も歓迎します。
１．戦略リーダーを目指す方
２．戦略の考え方やツールを習得し、仕事や人生に活かしたい方
３．戦略を仲間と一緒に楽しく学びたい方
会社員の方：
戦略リーダーに必要な、戦略のセンスが身につきます。
経営者・起業家の方：
ビジョンを持って、ビジネスを長期的に成長させることができるようになります。
士業・コンサルタントの方：
経営のパートナーとして経営者と戦略的かつ本質的な議論やアドバイスができるようになります。
戦略スクールで何を得るのか
どんな内容なのか
戦略スクールは単なる座学の場ではありません。戦略に関するインプット、アウトプット、フィードバックを繰り返すことで、実戦で使える戦略のマインドとスキルを身につけます。
戦略スクールで身につける3つの力
戦略の立案・実行、組織変革に必要な「思考力」「創造力」「行動力」を身につけます。
戦略スクールでできるようになること
戦略スクールで学ぶことによって、以下のようなことができるようになります。
- 経営者的の視点、戦略コンサルタントの視点で物事を考える
- ビジョンの実現（ゴールから逆算し、実行可能な計画を作る）
- 広い視野と環境理解による、適切な意思決定
- スピーディーかつ効果的な問題解決
- 新しい価値（新規事業、新商品・サービス、ブランド）の創出
- 正しく簡潔でわかりやすいコミュニケーション
受講者インタビュー
後藤圭助さん 大手ITサービス企業にて営業企画
松島直子さん 人材サービス会社にて人事
小林宏慈さん 自動車関連でアメリカ駐在
神戸孝平さん 商社からスタートアップに出向
戦略スクールのルール
- 自由
- 対等でカジュアルな人間関係
- テクニックや流行より本質を追求
- 細かい問題解決より、大きな価値の創出を重視（医者よりデザイナーを目指す）
- 遊び心、ワクワク、楽しさを大事にする
本や学校では学べない内容を学びます
戦略スクールで行うことは本や学校で学ぶ戦略とは異なります。
本や学校（大学やビジネススクール）では「過去に、どんな企業が、どんなことをしたか」を取り扱います。
戦略スクールでは「今、あなたが（あなたのクライアントが）、何をすべきか」について議論します。また、実際に行動し、その結果を互いに共有します。
受講資格
・好奇心・向上心のある方
・自ら考え、行動できる方
・他者の意見に耳を傾けられる方
認定制度
条件を満たした方には認定証を授与します。
戦略アナリスト
・6ヶ月の受講
・フレームワークを使用した戦略分析レポートの提出（作成用の雛形あり）
戦略エキスパート
・12ヶ月の受講
・戦略構築・実行レポートの提出
戦略スクールの詳細
戦略スクールは月額会員制（サブスクリプション）のオンラインスクールです。隔週でオンラインクラスを開催します。毎月新規入会者を募集しています。退会のタイミングも自由です。
プログラムの提供内容
１．隔週のオンラインクラス（土曜日午前7:00-9:00 Zoomにて）
２．土曜に参加できない方のための補講オンラインクラス（水曜日午前6:00-8:00 Zoomにて）
３．すべての講義の録画視聴および投影資料ダウンロードが可能
４．オンライン・コミュニティ（メンバー同士のコミュニケーション。現在80名）
直近のオンラインクラス
日本時間で記載しています（その他の地域の方は時差を換算してください）
7月6日（土）7:00
7月10日（水）6:00（補講）
7月20日（土）7:00
7月24日（水）6:00（補講）
8月3日（土）7:00
8月7日（水）6:00（補講）
これ以降も、2週間に1回のペースで土曜日の朝7時にオンラインクラスを水曜日の朝6時に補講クラスを開催していきます。
受講までのステップ
１．本ページ内の申し込みボタンよりお申し込み
２．申し込みフォーム送信後に会員システムとクレジットカードの登録
３．会員システム登録後、Eラーニングのシステムにてクラススケジュールおよびクラスへのアクセス方法を確認し、オンラインクラスに参加
４．クラス参加と並行して、ご自身のペースで、Eラーニングのシステムに掲載されている過去のクラス動画を視聴
受講料：
入会金：無料
月会費：US100ドル/月
※クレジットカードでの自動引き落とし
※米国法人のため、ドルでのお支払いとなります
※日本で発行されたクレジットカードでも支払いが可能です
講師プロフィール：
戸田輝（とだあきら）
戦略コンサルタント / ライフコーチ
伊藤忠商事、ボストン コンサルティング グループ（BCG）、グロービスを経て、2011年に起業。戦略コンサルタントとしてのキャリアは15年。グロービス経営大学院および企業研修にて経営戦略、マーケティング、クリエイティビティ、オペレーション、クリティカル・シンキングなどの科目を日本語・英語で担当。戦略コンサルタントとして株式会社旅工房をマザーズ上場に導く。
米国にコンサルティング会社を設立し、現在はカリフォルニアにて戦略コンサルティングを行う。
上智大学外国語学部卒、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）経営学修士（MBA）、米国CLCI認定ライフコーチ、スタンフォード大学 Designing Your Life 認定コーチ
趣味は、旅、ワイン、映画、読書。
入会後すぐに視聴できる過去クラス動画
【定例クラス】
1. 目的・目標
2. 戦略の重要性
3. インテル 質問の力
4. 収益性を決める要素
5. 独占を狙う
6. バリューチェーン
7. セグメンテーション
8. インタビュー
9. 現状分析の方法（観察）
10. 改善の力
11. 新規事業開発
12. 創発的戦略
13. 新規事業開発のプロジェクトマネジメント
14. シンプルで大胆なビジョン
15. テスラ
16. ネットフリックス
17. 問題解決
18. デザイン思考/IDEO
19. 資源配分/ユニリーバ
20. 出店戦略/ウォルマート
21. 戦略的コミュニケーション
22. 商売の基本サイクル
23. コイン投げの理論
24. プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
25. ピクサー/創造する力
26. ジョブ理論
27. 戦略的デジタルマーケティングの基礎
28. Google/イノベーティブな組織
29. ブランディングの7つの原則と10の評価軸
30. 単純明快な戦略・ハリネズミの概念
31. オペレーションの基礎
32. 権限の重要性・アップルiPod
33. 長期的取り組みの重要性
34. 戦略的ファシリテーション
35. Uber
36. インパクトを生む定量分析
37. ブルー・オーシャン戦略
38. P&Gのマーケティング
39. イノベーションのジレンマ
40. JALの事業再生
41. ティール組織
42. 営業の力
43. アイデアのつくり方
44. 戦略コンサルタントのアウトプット
45. キャリア（人生）の戦略
46. セグメントの見つけ方
47. シンプルな考え方
48. 課題発見の方法
49. 交渉の戦略
50. キーエンスの戦略
51. 戦略的な財務分析
52. 価格戦略
53. 孫子の兵法
54. SaaSの戦略
55. ライト兄弟から学ぶ起業家精神
56. BtoBマーケティング
57. ランチェスター戦略
58. 楽天モバイル
59. リーンキャンバス
60. ザ・リッツ・カールトン
61. ダイナモ人
62. NVIDIA
63. 経営を教える会社の経営（グロービス）
64. ホンダのイノベーション
65. 禅とビジネス
66. 戦略リーダーとして組織を変える方法
67. ファイナンス基礎
68. 任天堂
69. トヨタ生産方式
70. プロジェクトマネジメント
71. 組織論の基礎
72. U理論
73. プロスペクト理論
74. スターバックス
【特別講義】
1. 副業の戦略
2. プレゼンテーションの戦略
3. スタンフォード式 ライフデザイン入門
4. 日本のラストワンマイルビジネス（小口配送事業）の課題
5. アート思考入門
6. 起業入門
7. モチベーションのあげ方
8. コーチング入門
9. リサーチの考え方
10. コピーライティング入門
11. オンライン教育サービスの作り方と売り方
12. セルフブランディング入門
13. 戦略的キャリアデザイン
14. ビジネスの仕組み化（自動化）のポイント
15. キーエンスでアメリカ事業を立ち上げた藤田さんによる「組織・営業・海外事業」の話
16. 戦略的キャッチコピーのつくり方
Q&A
Q: 内容は難しいですか？
A: 難しくはありません。実務経験があり、日経新聞やビジネス書を読める方でしたら問題なく受講できます。
Q: 既に隔週で実施されているスクールに途中参加する形になると理解したのですが、どのタイミングで参加開始してもインプットの難易度に影響はありませんでしょうか？
A: 毎回1回完結の内容になっていますので、どのタイミングで参加されても難易度には問題ありません。また過去のクラス動画を全てご覧いただけますので、途中からの受講が不利になることはありません。
Q: 事前準備や宿題の負担は大きいでしょうか。
A: 事前準備や宿題はありません。オンラインクラスの当日にご参加いただくことで学習できるよう設計されています。
Q: 受講される方はどんな方が多いですか？
A: 会社員、起業家、経営者など、ビジネスをされている方がほとんどです。
Q: 女性の受講者はいますか？
A: 女性の受講者もいらっしゃいます。
Q: 経営の知識はありませんが、大丈夫でしょうか？
A: 実務経験があって日経新聞が読めるくらいのリテラシーがあれば受講していただけます。
Q: 受講者数は何名くらいですか？
A: 登録は約80名ですが、クラスにリアルタイムで参加されているのは約30名です。他の方は補講を受講しているか、録画で受講しています。
Q: 全部の回に出席できなくても大丈夫でしょうか。
A: 全ての講義と議論を録画しますので、欠席された時は録画をご覧ください。
Q: 土曜日のオンラインクラスと水曜日の補講オンラインクラスは全く同じ内容の講義なのでしょうか？
A: 土曜日のオンラインクラスと水曜日の補講オンラインクラスは講義の内容は同じです。
Q: クラスの中でグループディスカッションなどはあるのでしょうか？
A: 毎回レクチャーのあとにグループディスカッションを行っています。
Q: 戦略スクールとパートナー型戦略コンサルタント養成講座を両方受ける場合、内容が重複するケースはあるのでしょうか？
A: 内容は異なります。実際に両方受講している方もいらっしゃいます。
A: 退会したい時はいつでも退会することができます。
Q: 請求書か領収書は出ますでしょうか？
A: 請求書も領収書も発行できます。
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