STRATEGY SCHOOL
戦略スクール
GLOBAL STRATEGY LAB
- 世界の企業事例を解析し、自社・自分の戦略を導き出す -
第5回：6月28日（日）20:00-22:00
国家戦略に学ぶ「組織運営」と「人生経営」
〜韓国とスリランカ、明暗を分けた極限状態のリソース戦略〜
世界の企業から学ぶ
「戦略」という言葉は、組織の規模によってどう変わるのでしょうか。そして、リソースが極限まで乏しい時、私たちはどう舵を切るべきなのでしょうか。
本勉強会では、「国家」と「企業」における戦略の相違点を紐解きながら、1970年代の韓国と2000年代のスリランカという、対照的な２つの国家戦略のケーススタディを行います。
「資本なし・資金なし・国内市場なし」という全く同じ痛点に直面しながらも、一方はアジアの先進国へと駆け上がり、もう一方は国家財政破綻（IMF管理下での再建）という一正一反の結末を迎えました。なぜこれほど大きな差が生まれたのか。そして、急成長を遂げた韓国が今なお直面する「少子化」や「財閥依存」という歪みから、私たちは何を学ぶべきか。
国家という巨大な組織から、現代ビジネスにおける「組織運営」、そして個人における「人生戦略」への応用へ繋げるインサイト・気付きを共に探索しましょう。
学びのポイント
- 規模別・対象別の戦略活用イメージ
- 資源・資本・市場がない中で、韓国とスリランカはどう動いたのか
- 成功が生む歪み（韓国の少子化・財閥依存）から学ぶ、時代に合わせた戦略のアップデートの必要性
-
当日のアジェンダ（予定）
1.国家戦略とは何か（その定義と本質）
2.国家戦略 vs 企業戦略（規模と目的によるアプローチの違い）
3.なぜ「韓国」と「スリランカ」なのか？（２つの国の選定理由と共通の痛点）
4.ケーススタディ：両国の戦略背景と方針（明暗を分けた選択の分岐点）
5.人生経営・組織運営への応用：参加者同士のディスカッションと気付きのシェア
ラボで得られる3つの体験
1. グローバル企業の「戦略」を解析： トップ企業の成功要因を理解します。
2. 実戦的フレームワークの活用： 戦略や経営の理論を「どう使うか」の具体的イメージを構築します。
3. 擬似体験： 「もし自分がCEOなら？」などという問いで、思考の筋力を鍛えます。
開催日程
第1回：2月22日（日）20:00-22:00「BYD」
第2回：3月22日（日）20:00-22:00「ZARA」
第3回：4月19日（日）20:00-22:00「アリババ」
第4回：5月31日（日）20:00～22:00「NOKIA」
第5回：6月28日（日）20:00～22:00「国家戦略」←今回
世界の企業から学ぶ
世界の時価総額ランキングを見ると、日本企業で一番高いのはトヨタで、世界46位です。その次は三菱UFJで世界81位です。つまり、世界を見れば日本のトップ企業よりも強い会社が何十社も、何百社もいるということです。
私たちはそれら世界のトップ企業について、どれだけのことを知っているのでしょうか。ブランドや商品・サービスについては知っているかもしれませんが、彼らの「戦略」についてどれだけ理解しているのでしょうか。
戦略スクールの分科会の一つとしてGlobal Strategy Labを立ち上げました。Global Strategy Labでは世界のトップ企業や成長企業の戦略について学びます。単に学ぶだけでなく、その学びに基づいて仕事やビジネスの「次の一手」を議論し、考える力を養います。
第4回のテーマは「Nokiaに学ぶ『成功の毒性』と組織の再定義 」
かつて世界シェア40%を誇り、フィンランドのGDPの4%を1社で占めた携帯電話の絶対王者、Nokia。 その王者がなぜ、iPhone登場からわずか5〜6年でスマホシェアを70%から3%へと崩壊させ、事業売却にまで追い込まれたのでしょうか。
そして、そこからいかにして「通信インフラのグローバルリーダー」として劇的な復活を遂げたのか。 今回のラボでは、Nokiaの軌跡を「組織戦略」の観点から深く掘り下げ、現代のビジネスパーソンが直面する「成功の罠」の打破について議論します。
学びのポイント
- 「成功の毒性」の正体：なぜ優秀な人材が集まる大組織で「悪いニュース」はもみ消され、意思決定が麻痺したのか。
- ハードウェア志向の限界：競争軸が「製品」から「エコシステム」へ変わる際、過去の強みがどう制約に変わったのか。
- 「真実を語れる組織」への変革：破綻寸前の組織を変革したリーダー、リスト・シラスマが導入した「パラノイア楽観主義」と「リーダシップの定義」とは。
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対象
- 組織の硬直化や社内政治に課題を感じている方々
- 事業転換やリブランディングの戦略立案に携わる方
- 「成功したやり方」をどう更新すべきか悩んでいる起業家・プロフェッショナル
「私たちは何も間違っていなかった。しかし、なぜか負けた。」
Nokia元CEOが残したこの言葉の真意を、共に解き明かしませんか。
皆様のご参加をお待ちしております。
ラボで得られる3つの体験
1. グローバル企業の「戦略」を解析： トップ企業の成功要因を理解します。
2. 実戦的フレームワークの活用： 戦略や経営の理論を「どう使うか」の具体的イメージを構築します。
3. 擬似体験： 「もし自分がCEOなら？」などという問いで、思考の筋力を鍛えます。
開催日程
第1回：2月22日（日）20:00-22:00「BYD」
第2回：3月22日（日）20:00-22:00「ZARA」
第3回：4月19日（日）20:00-22:00「アリババ」
第4回：5月17日（日）20:00～22:00「NOKIA」←今回
第5回：6月28日（日）20:00～22:00「国家戦略」
詳細
受講方法：
・Zoomでのリアルタイム参加
・後日録画視聴（アーカイブ）
Zoomリンク：
・申し込み後にログインできるEラーニングシステムのメニューの中にある「講義の参加方法」をご覧ください。
録画視聴方法：
・申し込み後にログインできるEラーニングシステムに講義後（1〜2日後）録画を掲載します。
提供内容：
・GLOBAL STRATEGY LABへのZoomでのリアルタイム参加
・セッションの録画視聴
・投影資料全ページのPDF
受講料（録画視聴含む）：50ドル／回
お申し込み方法：
Zoom参加の方も、録画視聴の方も、画面下の申し込みボタンからお申し込みください。外部のEラーニングシステムにジャンプします。
運営チームプロフィール：
孫 姍姍（そん・さんさん）
プロジェクト推進、組織運営、業務改善、海外進出支援までを幅広く手がけるコンサルタント。
中国山東省出身、2015年に来日。日本と中国、双方のビジネス文化・意思決定スタイルを深く理解した女性ならではの視点で、現場に根ざした実践的な支援を行っている。
専門は、不確実性が高く、複雑に絡み合った「0→1」の局面。曖昧で言語化されていない課題を丁寧にひもとき、戦略フレームワークを用いて構造化することで、再現性のある成長フェーズ「1→10」へとつなげる道筋を描くことを得意とする。
特徴は、理論だけに寄らず、人の感情・納得・行動変容までを見据えたアプローチ。組織規模や業種を問わず、関係者が同じ方向を向いて動き出すための「前に進む仕組み」を設計し、構想から実行・定着までを一貫して伴走。
NLPマスターコーチ（ABNLP認定）、国家資格キャリアコンサルタント。パートナー型戦略コンサルタント／戦略アナリスト（Strategy Institute認定）として、戦略と人、論理と感情の両立を軸に、持続的な組織変革を支援している。
高田 佳遠須（たかだ・かおる）
新卒以来20年以上にわたり、中小企業支援の最前線に携わる実務家。理論や助言にとどまらず、現在も中小企業の現場に身を置きながら、経営者の意思決定を支える「補佐役」として伴走型の戦略コンサルティングを行っている。
強みは、経営者の思考や迷いを丁寧にくみ取り、複雑な状況を整理しながら、現実的かつ実行可能な判断へと落とし込むこと。数字・組織・人間関係といった中小企業特有の制約条件を踏まえ、「机上の空論にしない戦略」を設計してきた。
また、ファミリービジネス支援にも精通し、経営と家族の関係性が交差する難易度の高い局面においても、冷静かつ誠実な視点で合意形成を支援。短期的な成果だけでなく、次世代まで続く経営の土台づくりを重視している。
グロービス経営大学院（MBA）修了。パートナー型戦略コンサルタント（Strategy Institute認定）、ファミリービジネスアドバイザー（FBAA認定）。理論と現場、戦略と実務をつなぐ講師として、経営者の「決断」を支えている。
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